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以前、どなたかとお話をしているときに聞いた話なんですが、
経営・・というより、組織マネジメントですね、の一つのポイントとして
「普通の人に普通の成果をださせることが大事なんだよ」
といわれたことがあります。
　
いわく、

デキる人間は放っておいても結果を出す。
ぜんぜんダメな人間は、（ごにょごにょ。笑）
上の二つについては、リーダーとして、あんまりすることはない。
大多数の「そこそこできる」普通の人材を、「そこそこの」結果を出せるようにマネジメントすることが、組織のパフォーマンスを左右するんだよね。

といった内容でした。

いわゆる「2:8の法則」とはちょっと違う視点ですが、ウンナルホド、と思えるお話でした。
　
　
で・・今日思ったことはですね、ほら　ベンチャー企業を立ち上げたり、人の上にたったりする人間てのは、だいたいが「デキる」側の人間なんじゃないかと。
（僕はアレですが・・・・・・・・）。
だもんで、意外と「ふつうの人にふつうの成果をださせる」マネジメントってのが、うまく出来ないこともあるのかな、と思ったりしました。思いつきなんですけどね。

2～3人ではじめた会社が、10人、20人規模になっていく過程でつまづく・足踏みすることの一つの原因って、こんなところにも、あるのかなー。
なんて思いつつ酒をのんでおりました。